藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻面对业务布局分散、服务链条长、覆盖范围广的现实挑战，今年以来，山西焦煤霍州煤电霍源通公司以强经营为核心发力点，以人努力为破局关键，在产品升级、技术创新、管理提升上持续攻坚、同步发力；7月份，按照山西焦煤聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力有关部署，该公司更是将前期探索与新要求精准对接，进一步凝聚起破局动能。截至目前，井口推车机、蓄电池电机车等拳头产品外销量同比增长53.24%，升级款劳保系列产品增收近300万元，管理效能持续跃升，一条由点及面、积微成著的高质量发展进阶之路，正在霍源通新产业公司不断延伸。

　　过去依赖外采有机材料，反应温度高达140度，易引发安全隐患，如今，我们自己的矿用无机功能性材料车间投产了，原材料按比例混合，倒入井下裂隙，短短几分钟便凝固成坚韧的封堵体，反应温度仅40多度，还能用煤矸石做原料。技术员崔燕华语气里带着自豪。

　　矿用无机功能性材料车间的前身，是一处旧厂房。3月引进技术、4月设备调试、5月试生产、6月井下试应用它完成了从闲置厂房到智造车间的蜕变，时间轴上的每个节点，都刻着攻坚的痕迹。

　　最棘手的是料罐吊装，厂房高度有限，崔燕华回忆，我们团队集思广益，用吊车吊罐顶、叉车顶罐底、倒链调角度，一点点把超高料罐扶进车间。3个月，6道难关被逐一攻克。

　　今年3月挂牌的安顺源职工创新工作室里，5名平均年龄35岁的成员正围着新款工衣讨论，案头那本被磨得发亮矿工意见本格外醒目。翻开本子，字迹密密麻麻：暗扣设计不安全希望袖口能收紧，别进煤灰

　　这些建议都是我们创新的源头活水。工作室带头人晋璐拿起一件新款工衣比划着，你看，暗扣换拉链、袖口加螺纹松紧、后背缝反光条只工衣就改了5版，连带绒衣裤等9类产品全面升级，加了耐磨垫片，面料换成了40支精梳棉，只为了让职工穿得更安全、舒适。

　　创新的触角还延伸至边角料，那些裁剪剩下的布头，在工作室成员的巧思下变成了护颈、护膝、猴车套等7种暖心产品，收获了万家庄煤业、李雅庄矿等试点单位职工的点赞。

　　新款工衣的成功研发，还有一半功劳要归于设备升级。拉布机替代人工铺料，面料浪费减少30%；锁眼机让纽扣间距误差不超过1毫米，设备升级带来的变化实实在在，工人日均产量从80件增至150件的同时，劳动强度同步下降50%，缝纫工指尖的老茧悄悄淡了。

　　服务是企业的根，班组是根上的须。该公司今年3月启动的多元化班组长管理提升计划，以标准化、精细化等七化管理为基础，推行勤汇报、勤沟通、勤动脑三勤，心细、安排工作细、抓工作质量细三细，布置、检查、隐患处理到位三到位等五个三管理模式，逐步引导班组形成学习——实践——创新良性循环，为整个后勤服务网络的100余个班组注入了一套务实的精管良方。

　　多元化班组长管理提升计划的培训机制也同样高效。通过请进来邀请服务礼仪专家授课，走出去赴省级机关后勤中心对标智能化管理，每季度学考结合培训夯实基础，人人上讲台活动倒逼班组长把经验变成课件。

　　这套不讲空泛理论、只教实用招数的提升计划，让管理效能节节攀升——文明物业站公寓楼班组的三本账记着灯泡坏一小时修被褥周周晒等，住宿满意度从82%升至96%；山浪物业站2号公寓楼班组创新12345工作法，新增的员工洗衣吧等服务点，变被动服务为主动服务；总部物业站食堂班组推行学考结合，让安全操作规程考核通过率从80%提至98%

　　密码在现场，主场在心中。当每个车间都在追问还能改进什么，当每个班组都在琢磨还能贴心几分，当产品破局、技术提效、管理暖心成为深入骨髓的行动逻辑，霍源通公司便在这份扎根现场的笃定中，将辅业之地，锻造为高质量发展的坚实主场。